Comment créer une startup et bien s'entourer : trouver le bon associé

Créer une startup est une aventure à la fois enthousiasmante et exigeante. L’idée ne suffit pas : pour transformer un projet en entreprise pérenne, il faut bâtir des fondations solides, établir une vision claire et surtout… bien s’entourer. L’un des piliers de cette réussite repose sur le choix d’un ou d’une associé·e. Voici les étapes clés pour créer sa startup, et les bonnes pratiques pour constituer une équipe fondatrice performante et alignée.

1. Structurer son idée et définir son projet

Avant de chercher à s'entourer, il est essentiel de formaliser son projet. Cela implique :

• Identifier un besoin ou une problématique réelle sur le marché ;
• Définir une proposition de valeur claire : en quoi votre solution est-elle différente, pertinente et innovante ?
• Valider les hypothèses à travers une étude de marché, des tests utilisateurs ou un MVP (produit minimum viable) ;
• Élaborer un business model cohérent, adapté au secteur d’activité.

Une fois ce socle posé, vous êtes en mesure de présenter votre vision à des partenaires potentiels.

2. L'importance de bien s'entourer

Créer une startup est un marathon, pas un sprint. Vous aurez besoin de compétences complémentaires, de retours critiques, de soutien dans les moments de doute. Cela passe par :

• Un ou une associé·e : la personne qui partagera les responsabilités stratégiques, l’implication quotidienne et les risques ;
• Un réseau de mentors et d'experts : pour bénéficier de conseils extérieurs et d’un regard expérimenté ;

• Des partenaires de confiance : juridiques, comptables, techniques… à choisir rigoureusement.

   

3. Comment trouver le bon associé ou la bonne associée ?

Le ou la cofondatrice idéale ne se résume pas à un CV impressionnant. C’est avant tout une personne avec qui vous partagez :

• Des valeurs communes (intégrité, ambition, transparence) ;
• Une vision alignée du projet, de la croissance et des objectifs à moyen/long terme ;
• Des compétences complémentaires aux vôtres : par exemple, un profil technique si vous êtes business, ou commercial si vous êtes produit.

Il est important de prendre le temps d’apprendre à se connaître avant de formaliser la collaboration. Tester une période de travail en commun, clarifier les attentes et aborder les sujets sensibles (rémunération, prise de décisions, répartition du capital) est fondamental.

4. Où chercher un ou une associé·e ?

Trouver un·e associé·e ne se limite pas au cercle proche. Il existe plusieurs moyens efficaces pour rencontrer la bonne personne :

• Les plateformes de mise en relation entre porteurs de projets et profils entrepreneuriaux, où chacun peut présenter ses idées ou ses compétences ;
• Les événements dédiés à l’entrepreneuriat, comme les forums, hackathons, concours de startups ou rencontres organisées par des incubateurs ;
• Les réseaux professionnels en ligne, qui permettent de repérer des profils intéressants, d’échanger autour de projets ou de publier des offres de collaboration ;
• Le réseau personnel et professionnel : parler de son projet autour de soi permet souvent d’obtenir des mises en relation précieuses.

L’essentiel est de multiplier les points de contact, tout en prenant le temps d’identifier des personnes compatibles avec votre vision et vos valeurs.

5. Sécuriser la relation : aspects juridiques et gouvernance

Une fois l’entente confirmée, formalisez la collaboration :

• Rédigez un pacte d’associé·es clair, précisant les droits, devoirs, modalités de sortie, clauses de non-concurrence, etc. ;
• Créez une structure juridique adaptée (SAS, SARL…) ;
• Prévoyez une gouvernance équitable : rôles définis, fréquence des réunions, processus de décision.

Cela évite bien des conflits futurs et protège l’entreprise en cas de désaccord.

6. Construire une culture d’équipe forte

Au-delà du binôme fondateur, le développement de la startup nécessitera de recruter, motiver et fidéliser une équipe. Dès le début, il est donc important de :

• Définir une culture d’entreprise claire : valeurs, fonctionnement, vision partagée ;
• Favoriser la transparence et la communication ;
• Encourager l’implication et la responsabilisation.

Une startup solide, c’est avant tout une équipe soudée.